경영자 · 임원 과정

배우고 나면,
무엇이 남습니까

보통의 과정은 수료증 한 장과 단톡방 하나를 남깁니다.사람은 모였는데 관계는 흩어집니다.저희는 남는 쪽을 만듭니다.강의를 듣는 대신, 각자가 실제로 내린 결정과 그 결과가 기록으로 쌓입니다.

문제

12주가 지나면 무엇이 남아 있습니까

과정이 나빠서가 아닙니다. 남길 자리가 없어서입니다.

강의 노트그날은 분명히 좋았는데, 석 달 뒤에 다시 펼치는 사람은 거의 없습니다.

단톡방 하나처음 몇 주는 인사가 오가고, 이후로는 공지만 남습니다.

명함 한 묶음만난 것은 사실인데, 무슨 일을 하시는 분이었는지가 흐려집니다.

배움은 사람 안에 남고, 관계는 공기 중에 흩어집니다. 둘 다 어딘가에 적히지 않으면 축적되지 않습니다.

무엇이 남는가

이 과정을 마치면 세 가지가 회사에 남습니다.

결정의 기록무엇을 왜 결정했는지, 그때 숫자가 얼마였는지가 남습니다.판단의 근거가 사라지면 다음 판단은 처음부터 다시 시작합니다.

서로의 방법동료가 쓴 방법을 출처와 함께 자기 회사로 옮기고, 무엇을 바꿨는지 남깁니다.성공담을 듣는 것과, 그 방법을 자기 조건에서 다시 시험해 보는 것은 다릅니다.

90일 뒤의 증거과정이 끝난 뒤에도 그 결정이 어떻게 됐는지 함께 확인합니다.교육의 성과는 수료한 날이 아니라 석 달 뒤에 드러납니다.

기록은 기본이 비공개입니다.회사의 숫자를 다루는 자리입니다. 무엇을 어디까지 열지는 작성하신 분이 매번 직접 고르고, 언제든 되돌릴 수 있습니다.

진행 방식

여러 주제를 넓게 훑는 대신, 실제 과제 하나를 결론까지 따라갑니다.

01문제를 고른다회사에서 지금 실제로 걸려 있는 AI·마케팅 과제 한 건을 가져옵니다. 가상의 사례로는 아무것도 남지 않습니다.

02기준값을 적는다손대기 전의 숫자를 먼저 적습니다. 시작점이 없으면 나중에 좋아졌는지 말할 수 없습니다.

03실행하고 기록한다결정하고, 해보고, 무엇이 어긋났는지까지 남깁니다. 실패한 시도가 다음 사람에게는 가장 값진 자료입니다.

0490일 뒤 다시 본다수료로 끝내지 않습니다. 석 달 뒤 숫자를 다시 확인하고, 계속할지 접을지 판단합니다.

대상

배운 것을 자기 회사에 바로 적용할 수 있는 자리에 계신 분들을 모십니다.

경영자 · 오너예산을 직접 승인하는 자리AI에 얼마를 걸지, 언제 멈출지를 스스로 정해야 하는 분.

C-Level · 임원성과로 설명해야 하는 자리대행사와 내부 보고가 서로 다른 숫자를 말할 때 판단해야 하는 분.

사업 책임자고객을 직접 만드는 자리마케팅·영업의 방식을 다시 짜야 하는 분.

지금 단계

확정되지 않은 것을 확정된 것처럼 적지 않겠습니다.

개설 시점 · 정원 · 수강료 · 진행 장소아직 확정되지 않았습니다. 정해지는 대로 알림을 신청하신 분께 가장 먼저 알려드립니다.

학위 · 국가공인자격은 드리지 않습니다저희가 발급 주체가 아닌 것은 약속하지 않습니다. 이 과정이 남기는 것은 자격증이 아니라 본인이 실제로 해낸 일의 기록입니다.

개설 알림

지금은 신청이 아니라 알림입니다. 일정·정원·수강료가 확정되면 연락드리고, 그때 결정하시면 됩니다.

어떤 과제를 들고 오실지 미리 적어주시면, 과정 설계에 반영합니다.